2024年12月14日至15日，中山大學(xué)2024年秋季工作會議召開，聚焦“治理體系改革”，探索提升治理能力、促進(jìn)學(xué)校事業(yè)高質(zhì)量內(nèi)涵式發(fā)展的思路與舉措。

推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化是建設(shè)中國特色世界一流大學(xué)的內(nèi)在要求，也是建設(shè)“中國特色、世界一流的研究型醫(yī)院”的內(nèi)在要求。一直以來，孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院積極穩(wěn)妥推進(jìn)深化改革工作，圍繞秋季工作會議要點，醫(yī)院將著力破除制約醫(yī)院高質(zhì)量內(nèi)涵式發(fā)展的深層次體制機(jī)制障礙和結(jié)構(gòu)性矛盾，優(yōu)化醫(yī)院資源配置和提升內(nèi)部運行效率，優(yōu)化醫(yī)療工作制度體系和管理流程，提升醫(yī)療工作效能，創(chuàng)新工作模式、激發(fā)工作活力，實現(xiàn)醫(yī)院治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平的全面提升。

領(lǐng)悟賀信精神，聚焦主責(zé)主業(yè)

2024年，中山大學(xué)迎來百年華誕，習(xí)近平總書記致中山大學(xué)建校100周年的賀信為奮進(jìn)新百年、新征程提供了根本遵循和行動指南。學(xué)校召開秋季工作會議，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要賀信精神，一體落實黨的二十屆三中全會和全國教育大會精神，促進(jìn)學(xué)校新百年高質(zhì)量內(nèi)涵式發(fā)展。

孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院第一時間傳達(dá)、組織深入學(xué)習(xí)學(xué)校秋季工作會議精神，將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要賀信精神作為當(dāng)前和今后一段時期的首要政治任務(wù)，堅持守正創(chuàng)新、提升決心定力，堅持問題導(dǎo)向、落實調(diào)研先行，堅持群眾路線、心懷國之大者，堅持破立統(tǒng)一、實現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)，堅持系統(tǒng)觀念、增強(qiáng)大局意識，貫徹落實學(xué)校黨委在秋季工作會議中提出深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要論述的要求。

按照總書記重要賀信對新起點上學(xué)校發(fā)展提出的殷切期望，未來，孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院將落實教育強(qiáng)國、健康中國建設(shè)的新部署新要求，聚焦醫(yī)療、教學(xué)、科研主責(zé)主業(yè)，積極響應(yīng)學(xué)校戰(zhàn)略部署，在“一體兩翼”多院區(qū)發(fā)展格局上，積極推進(jìn)教育科技人才一體化發(fā)展體系改革，持續(xù)優(yōu)化學(xué)科群布局、科研平臺布局，踐行專家治院原則，推進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)，力爭打造有底蘊(yùn)、有溫度的醫(yī)院文化氛圍。

加強(qiáng)院區(qū)管理，保障同質(zhì)高效

2024年12月，孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院花都院區(qū)啟用，“一院多區(qū)”建設(shè)進(jìn)入“快車道”。這是醫(yī)院繼今年9月醫(yī)院海珠灣院區(qū)（一期工程）開工并于11月30日啟動首幅地下連續(xù)墻施工、11月醫(yī)院與花都區(qū)政府合作建設(shè)花都院區(qū)的簽約后又一堪載史冊的發(fā)展轉(zhuǎn)折點。

依托花都院區(qū)啟用的“新引擎”，孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院全面推進(jìn)院區(qū)同質(zhì)化管理，著力推動多院區(qū)格局下的治理效能提升。孫逸仙紀(jì)念醫(yī) 院花都院區(qū)國家衛(wèi)健委批復(fù)同意的醫(yī)院直屬院區(qū)，通過實現(xiàn)院區(qū)同質(zhì)化管理，與醫(yī)院北院區(qū)、南院區(qū)保持統(tǒng)一的醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范和管理流程。醫(yī)院大部分行政只能部門實施垂直管理，實現(xiàn)上下貫通、高效協(xié)同；屬地管理上積極推進(jìn)改革，嚴(yán)格精簡機(jī)構(gòu)設(shè)置，僅設(shè)置綜合管理辦公室、醫(yī)務(wù)辦、后勤辦，以“垂直管理+精簡設(shè)置屬地管理機(jī)構(gòu)”的模式，快速解決花都院區(qū)在發(fā)展過程中遇到的問題，充分發(fā)揮“全員一盤棋”的整體優(yōu)勢，提升治理能力、優(yōu)化治理質(zhì)量、提高運營效率，帶動花都院區(qū)快速發(fā)展。

面向重大需求，優(yōu)化學(xué)科布局

醫(yī)院深入貫徹習(xí)近平總書記多次提出的“把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位”及“把握科技創(chuàng)新‘四個面向’”要求，聚焦國家重大戰(zhàn)略和粵港澳大灣區(qū)發(fā)展需要，堅持建設(shè)“中國特色、世界一流研究型醫(yī)院”的目標(biāo)，構(gòu)建以臨床為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新體系，在科技創(chuàng)新方面實施了系列舉措，收獲了豐碩的成果。

制定多院區(qū)學(xué)科戰(zhàn)略布局。各院區(qū)之間在學(xué)科布局上相互聯(lián)動，在創(chuàng)新體系上互為補(bǔ)充。北院區(qū)以常見慢性病、五官疾病為主，計劃建設(shè)醫(yī)學(xué)歷史博物館，打造成為醫(yī)學(xué)人文培育培訓(xùn)基地；南院區(qū)以精準(zhǔn)腫瘤外科診療為主；花都院區(qū)以代謝免疫疾病和腫瘤疾病診療為主，計劃打造生命支持中心；海珠灣院區(qū)將建立大灣區(qū)內(nèi)示范型的研究型醫(yī)院，建設(shè)疑難病癥診療中心；深汕中心醫(yī)院作為國家區(qū)域醫(yī)療中心，將打造粵東疑難病癥區(qū)域醫(yī)療中心、粵東精準(zhǔn)腫瘤診療中心。

構(gòu)建多學(xué)科協(xié)同發(fā)展創(chuàng)新模式。通過調(diào)研，醫(yī)院形成了學(xué)科群的發(fā)展理念，將關(guān)聯(lián)學(xué)科集成，取長補(bǔ)短，突出優(yōu)勢特色，建立了腫瘤學(xué)科群、泛血管學(xué)科群、感官與頭頸學(xué)科群、婦兒學(xué)科群、神經(jīng)運動康復(fù)學(xué)科群、代謝與免疫學(xué)科群、感染與急救學(xué)科群、綜合及醫(yī)技學(xué)科平臺“7+1”學(xué)科群，構(gòu)建了多學(xué)科協(xié)同發(fā)展的新模式。

打造全鏈條科研創(chuàng)新平臺。醫(yī)院一直重視瞄準(zhǔn)臨床實踐問題，通過開展研究進(jìn)行轉(zhuǎn)化，再將研究成果反饋至臨床?；谠摾砟?，布局建設(shè)了基礎(chǔ)與轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究平臺、臨床研究平臺、醫(yī)工融合研究中心三大科研平臺，形成了全鏈條醫(yī)學(xué)研究模式。

優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，推進(jìn)隊伍建設(shè)

醫(yī)院始終堅持“人才強(qiáng)院”，不斷探索建構(gòu)高質(zhì)量人事人才工作治理體系的創(chuàng)新模式，全面落實學(xué)校提出的“適度規(guī)模，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，注重質(zhì)量，追求卓越”原則。一方面，不斷加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，引育結(jié)合布局人才培養(yǎng)體系；另一方面，科學(xué)改進(jìn)醫(yī)院招人設(shè)崗相關(guān)工作，平衡崗位規(guī)模、結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)效能。

立足專題調(diào)研，優(yōu)化人才引育策略。堅持黨管人才，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)銜，深入全院臨床一線科室和科研平臺通過調(diào)研分析人才梯隊現(xiàn)狀，明確發(fā)展目標(biāo)和舉措，適時調(diào)整人才引育策略，完善清單式引才育才計劃。

多點發(fā)力，持續(xù)推進(jìn)高層次人才引進(jìn)。主動出擊全球邀才，嚴(yán)把科研人才方向和質(zhì)量關(guān)。加快急需緊缺臨床學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干引進(jìn)。柔性“引智蓄能”，助力學(xué)科發(fā)展。

構(gòu)建教育科技人才一體化發(fā)展體系。關(guān)注各類人才發(fā)展，堅持人才分類培養(yǎng)，不斷優(yōu)化“逸仙人才金字塔支持體系”，以研究生/博士后培養(yǎng)為塔基，優(yōu)化博士后、“新逸仙人才”等起步、中堅力量的人才引育工作，充分發(fā)揮學(xué)術(shù)權(quán)威、學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人才、學(xué)術(shù)骨干等“塔尖”的輻射作用。

創(chuàng)新招人設(shè)崗工作方法。建立人力資源配置管理小組。發(fā)揮專家智庫的力量共同研究醫(yī)院人力資源的合理配置，推進(jìn)運營人力成本精細(xì)化管理。充分調(diào)研，強(qiáng)化崗位設(shè)置及招聘指標(biāo)的科學(xué)性。通過對照國家及地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展導(dǎo)向和用人科室人才梯隊現(xiàn)狀，做好人力資源配置分析，為專家決策提供科學(xué)依據(jù)。

建設(shè)智慧醫(yī)院，提升機(jī)構(gòu)效能

依托信息技術(shù)的迅猛進(jìn)步，近年來，孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院以智慧醫(yī)院建設(shè)為提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)效能的有力抓手和關(guān)鍵路徑，有力開展信息化建設(shè)工作，以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)能力和管理水平高質(zhì)量發(fā)展。

孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院通過構(gòu)建信息化集成平臺，依據(jù)“一個平臺，兩大體系，五大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，四個數(shù)據(jù)中心，一套智能決策平臺，一個統(tǒng)一門戶”的總體設(shè)計架構(gòu)，實現(xiàn)了臨床診療的智能化與數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，為醫(yī)護(hù)人員及管理者提供精準(zhǔn)全面的信息支持，成功通過了國家醫(yī)療健康信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度四級甲等測評。

作為廣東省首批互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院及廣東首批“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”示范醫(yī)院建設(shè)單位，醫(yī)院強(qiáng)化移動醫(yī)療應(yīng)用，實現(xiàn)了線上線下一體化服務(wù)，患者能便捷地預(yù)約掛號、查詢報告及支付費用，醫(yī)生也能通過手機(jī)APP高效管理患者信息，顯著提升工作效率。

孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院引入了多項人工智能輔助決策系統(tǒng)，如AI影像閱片、細(xì)胞學(xué)病理閱片、智能乳腺超聲機(jī)器人、基于大模型的“藥問答”對話機(jī)器人、基于 AI的超說明書用藥循證決策系統(tǒng)等，提高了臨床決策的準(zhǔn)確性和效率。

未來，醫(yī)院將深化智慧醫(yī)療應(yīng)用，探索更多AI技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用；完善信息安全體系，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測與預(yù)警；推動醫(yī)療數(shù)據(jù)共享，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與交換機(jī)制，以實現(xiàn)醫(yī)療資源的優(yōu)化配置；持續(xù)秉持“以人為本、創(chuàng)新驅(qū)動”的理念，不斷探索智慧醫(yī)院建設(shè)新路徑。

以貫徹落實學(xué)校2024年秋季工作會議精神為契機(jī)，孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院將進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要賀信精神與推動學(xué)校治理體系和治理能力現(xiàn)代化結(jié)合，解放思想，切實增強(qiáng)以改革創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。積極推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化改革，以多院區(qū)發(fā)展為契機(jī)，以堅定的信念、昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實的作風(fēng)，為建設(shè)“中國特色、世界一流的研究型醫(yī)院”而努力奮斗，為“健康中國”建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。

（作者分別系孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院黨委書記，院長）