中大新聞網(wǎng)訊（通訊員江清浩）附屬第七醫(yī)院堅持用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，全面貫徹“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，努力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面取得實實在在成效。

強化政治引領，高站位統(tǒng)籌推進

附屬第七醫(yī)院召開主題教育動員部署會

附屬第七醫(yī)院黨委認真貫徹落實習近平總書記重要講話精神，按照中山大學黨委整體部署，把主題教育作為事關全局的大事，堅持高標準嚴要求，緊扣主題籌劃組織，召開黨委會會議認真研究，成立領導小組，制定實施方案和理論學習、調查研究、教育宣傳等工作方案，以強有力的組織領導確保主題教育各項任務緊密銜接、取得實效。醫(yī)院領導班子成員帶頭參加集體學習，深入調查研究，作出有力示范。全院廣大黨員干部認真體悟開展主題教育的重大意義，主動投入主題教育，自覺接受思想淬煉、政治歷練、黨性鍛煉，更加深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

注重理論學習，嚴學風真學深悟

附屬第七醫(yī)院領導班子集體研讀

醫(yī)院黨委圍繞主題教育根本任務，大力弘揚馬克思主義學風，安排14次集體研讀和5次黨委理論學習中心組學習，與個人自學相結合，深入學習黨的二十大報告、《中國共產黨章程》《習近平著作選讀》《習近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》《論黨的自我革命》《習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論專題摘編》《習近平關于調查研究論述摘編》等學習材料，做到學習要點無遺漏、參學人員全覆蓋。堅持讀原著學原文悟原理與知行合一、學以致用，理論聯(lián)系實際相結合，爭取做到每次學習能夠統(tǒng)一思想認識、解決一個問題或提出一個調研、解決問題的方案，先后就醫(yī)院黨建、人才引育、學科建設、干部工作、全面從嚴治黨、制度建設、文化建設、綠色醫(yī)院、安全醫(yī)院建設等工作進行研究部署。堅定通過主題教育理論學習，發(fā)掘理論指導的偉力，增強理論武裝、解決實際問題能力，更加堅定了“樹中大情懷，建世界名院”的建院使命和為之奮斗的決心和信心。

聚焦主要矛盾，高質量開展調研

陳起坤書記調研北門停車場風雨連廊問題

何裕隆院長在醫(yī)院二期項目現(xiàn)場調研

自2018年5月開業(yè)以來，附屬第七醫(yī)院上下同心、砥礪奮進，創(chuàng)造全國新建醫(yī)院“創(chuàng)三甲”最快紀錄，初步建成一家醫(yī)德醫(yī)風優(yōu)良，醫(yī)教研管文協(xié)調發(fā)展的現(xiàn)代化醫(yī)院。然而，醫(yī)院學科體系需完善、人才梯隊建設需加強、技術管理沉淀不足，對標國內外標桿醫(yī)院仍有較大差距。為此，醫(yī)院黨委以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，以“聚焦學科發(fā)展、提升服務能力，健全制度機制體制，夯實筑牢醫(yī)院高質量發(fā)展根基”為主題，圍繞8個方面重點問題，形成“1+8”調研方案。

醫(yī)院領導班子結合調研主題和職責分工，分別牽頭認領調研任務，圍繞8大問題，深入一線開展調研。醫(yī)院黨委書記陳起坤針對學科體系問題，結合黨委查房，在前期調研血液內科、新生兒科、口腔科、婦產科基礎上，繼續(xù)深入急診與災難醫(yī)學中心、神經醫(yī)學中心調研，并召開調研座談會聽取科研人員、行政管理部門意見，還現(xiàn)場調研了患者反映較多的停車不便、入院繞道問題。院長何裕隆針對“二期工程建設工期緊張，醫(yī)院深入?yún)⑴c前期建設需加強”問題，在充分調研掌握現(xiàn)場施工詳細情況后，撰寫人大建議案推進二期建設加快進度并完善院方參與機制。其他領導班子成員也分別針對醫(yī)院發(fā)展中的主要矛盾問題，深入臨床科室、醫(yī)技平臺、科研中心、二期工地、患者停車場等，認真聽取基層職工意見，分析科室運營數(shù)據(jù)、查看重點工作進展、溝通探討解決辦法。截至6月2日，醫(yī)院領導班子及各相關職能部門共開展調研活動50余場次。

針對短板弱項，重實效推進整改

針對調研中發(fā)現(xiàn)的當前醫(yī)院高質量發(fā)展存在的主要問題，6月7日，醫(yī)院黨委召開黨委（擴大）會議，聽取領導班子成員匯報，就問題產生的原因進行深入分析，并提出解決問題的思路與對策：一是加強中高層次人才的外引內培，完善人才引育留用保障機制；二是建立健全學科建設長效管理體系，加強學科建設規(guī)劃與管理；三是拓展基礎醫(yī)療服務供給，提升急危重癥診治能力；四是注重醫(yī)療質量與安全，提高“國考”關鍵指標得分；五是加強科教支撐和文化引領，提升管理服務效能。

醫(yī)院黨委通過邊查邊改，認真做好調研“后半篇文章”，取得明顯成效。截至目前，醫(yī)院已確定引進高級職稱人才38名，內部培育高級職稱人才39名，醫(yī)師系列高級職稱占比達20.86%，人才結構得到進一步優(yōu)化。大力挖掘業(yè)務提升潛力，開展門診診室優(yōu)化調整，成立床位調配中心，落實全院床位資源統(tǒng)一動態(tài)管理，醫(yī)院門診量較2022年同期增長20%以上，床位使用率由2023年一季度的75%提升至5月份的90.1%，最高達到105.49%；玉塘社區(qū)醫(yī)院建設進展順利；二期項目建設進度顯著加快，預計年底工程全部封頂。加強成本管理，推動藥品周轉天數(shù)從40多天下降到10天左右。優(yōu)化就診服務，完成病理報告自助查詢打印功能，推進移動支付建設取得積極進展，優(yōu)化醫(yī)院出入口設置和周邊停車服務，改進膳食服務，提升菜品質量。

接下來，附屬第七醫(yī)院黨委將繼續(xù)扎實推進主題教育，聚焦患者和員工急難愁盼的具體問題，找準切入點、發(fā)力點，建立問題清單、責任清單、任務清單，切實解決實際問題，完善長效機制，筑牢醫(yī)院高質量發(fā)展根基。

文稿終審：附屬第七醫(yī)院 陳起坤