中山大學認真學習貫徹習近平總書記關(guān)于教育、科技創(chuàng)新的重要論述，落實黨的二十屆四中全會關(guān)于加快重大科技成果高效轉(zhuǎn)化應(yīng)用的部署，聚焦國家重大戰(zhàn)略和粵港澳大灣區(qū)發(fā)展需要，充分發(fā)揮綜合性學科優(yōu)勢，通過健全管理制度、完善激勵機制、營造轉(zhuǎn)化環(huán)境等，不斷探索推進科技成果轉(zhuǎn)化體制機制創(chuàng)新，努力打通科技成果轉(zhuǎn)化鏈條堵點，為國家和區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力的科技支撐和智力支持。

一、完善組織架構(gòu)，健全科技成果轉(zhuǎn)化管理制度

（一）建立成果轉(zhuǎn)化協(xié)同機制。成立科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化工作領(lǐng)導小組，由分管科研的校領(lǐng)導擔任組長，負責研究政策制度、審議重大方案、協(xié)調(diào)解決關(guān)鍵制約事項，并按權(quán)限提交黨委常委會或校長辦公會集體決策，形成科研管理、人力管理、知識產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)、國資管理、法規(guī)等職能部門及國家大學科技園、院系多層聯(lián)動，責任和分工明確的協(xié)調(diào)機制。設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，作為學校知識產(chǎn)權(quán)全生命周期管理與成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的統(tǒng)一歸口單位，聚焦科技成果“從實驗室到產(chǎn)業(yè)端”的價值轉(zhuǎn)化，通過擬定轉(zhuǎn)化配套政策、培育運營高價值成果、建設(shè)轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)信息平臺及貫通跨部門并聯(lián)審批機制等，推動科技成果高效落地并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

（二）優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化管理。修訂《橫向科研項目經(jīng)費管理辦法》《科技成果知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》及《科技成果轉(zhuǎn)化實施辦法》，建立“按知識產(chǎn)權(quán)歸屬定費率”的橫向管理費動態(tài)調(diào)整機制，厘清職務(wù)科技成果權(quán)屬邊界，完善成果披露機制及知識產(chǎn)權(quán)申請前評估機制，確保知識產(chǎn)權(quán)管理活動的適宜性和有效性。突出轉(zhuǎn)化導向，完善關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)化成果定價機制，明確科技成果轉(zhuǎn)化收益分配及獎勵規(guī)則，細化擔任領(lǐng)導干部的科研人員以科技成果作價投資持股的具體規(guī)定，同時配套出臺科研人員兼職及離崗從事科技成果轉(zhuǎn)化活動的管理辦法，構(gòu)建“有路徑、有規(guī)范、有保障”的知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化管理制度體系，確保轉(zhuǎn)化推進有章可循。

（三）推動開放許可盤活存量。啟動“專利分級分類管理及運營項目”，構(gòu)建動態(tài)專利分級分類評估體系，以多維度價值研判為基礎(chǔ)，對學校存量有效專利開展周期性綜合分析，形成以轉(zhuǎn)化為導向的分級分類專利清單，摸清學校存量專利“家底”，通過科技成果參展參會、掛牌拍賣、組建產(chǎn)業(yè)專利池等方式，搭建專利與市場對接橋梁。出臺《專利開放許可試點實施方案》，明確定價方式、收益分配、激勵措施、發(fā)布渠道及交易流程等規(guī)范，鼓勵采取“免費或年費”模式降低企業(yè)試用門檻；開發(fā)“中大專利”小程序，實現(xiàn)專利“發(fā)布—要約—簽約—監(jiān)控”全鏈路“掌上辦”，提升開放許可效率，加速存量專利流通轉(zhuǎn)化。

二、強化政策引導，完善科技成果轉(zhuǎn)化激勵機制

（一）打造績效考評機制。制定《推進科技自立自強 服務(wù)國家戰(zhàn)略與粵港澳大灣區(qū)發(fā)展實施意見》，探索構(gòu)建契合理工醫(yī)學科特點的科研評價體系，理科重視產(chǎn)出原始創(chuàng)新成果、工科重視技術(shù)攻關(guān)及成果產(chǎn)業(yè)化、醫(yī)科重視解決臨床問題，提升科研服務(wù)和成果轉(zhuǎn)化的能力。推動將轉(zhuǎn)化規(guī)模及到賬情況、技術(shù)就緒度、企業(yè)評價及委托頻率、合作對象性質(zhì)、社會影響力等方面的評價結(jié)果，作為職務(wù)聘任、研究生培養(yǎng)等重要參考，營造多樣化的科研生態(tài)。

（二）完善獎勵分配機制。突出科研人員在成果轉(zhuǎn)化中的主體地位，給予成果完成人不低于70%的現(xiàn)金或股權(quán)獎勵；對于科技成果轉(zhuǎn)化突出的團隊，單列研究生定向培養(yǎng)名額并定制培養(yǎng)方案，為團隊儲備高質(zhì)量科研與轉(zhuǎn)化人才，強化持續(xù)轉(zhuǎn)化能力。完善成果轉(zhuǎn)化后補助機制，以學校留歸收益為基礎(chǔ)成立專項轉(zhuǎn)化基金，重點資助產(chǎn)業(yè)化前景良好的轉(zhuǎn)化團隊，助力轉(zhuǎn)化后產(chǎn)業(yè)化落地，推動科技成果價值持續(xù)釋放。對轉(zhuǎn)化運營服務(wù)機構(gòu)，實行與轉(zhuǎn)化成效掛鉤的績效考核制度，根據(jù)項目落地率、轉(zhuǎn)化金額等指標按年度核付技術(shù)服務(wù)費，激發(fā)運營機構(gòu)對接市場、推動成果轉(zhuǎn)化的積極性。

（三）構(gòu)建賦權(quán)改革機制。制定《賦予科研人員職務(wù)科技成果所有權(quán)或長期使用權(quán)實施方案》，探索“先確權(quán)后轉(zhuǎn)化”的產(chǎn)權(quán)激勵機制，凝練賦權(quán)模式并引導成果完成人選擇“共同實施”或“約定收益”轉(zhuǎn)化路徑，學校通過現(xiàn)金、債權(quán)或股權(quán)等柔性兌付方式，實現(xiàn)激勵相容、風險共擔，從源頭上激發(fā)科研人員創(chuàng)新積極性。建立職務(wù)科技成果資產(chǎn)單列管理，將確權(quán)后的職務(wù)科技成果尤其是國有股權(quán)單獨建賬、單獨考核；建立風險監(jiān)測機制，細化盈虧應(yīng)對措施，完善減持退出標準，提升市場化風險處置能力；制定《職務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化盡職免責指引》，分類建立不同主體的盡職免責規(guī)范，對成果轉(zhuǎn)化中的價值波動、定價偏差等予以容錯，增強科研人員和管理人員“放心轉(zhuǎn)”的動力。

三、加強服務(wù)支撐，營造科技成果轉(zhuǎn)化生態(tài)環(huán)境

（一）強化“校內(nèi)+校外”轉(zhuǎn)化運營隊伍建設(shè)。深化國家大學科技園改革重塑，采用市場化選聘機制，重點引入技術(shù)經(jīng)理人、產(chǎn)業(yè)工程師等專業(yè)人才，圍繞項目概念驗證、成果熟化、企業(yè)孵化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探索組建“懂技術(shù)、懂市場、懂轉(zhuǎn)化”的復合型校內(nèi)運營團隊，填補科技成果從實驗室走向商業(yè)化過程中的服務(wù)斷層。招標引入3家優(yōu)質(zhì)市場化運營服務(wù)機構(gòu)，拓寬運營渠道，提升成果轉(zhuǎn)化服務(wù)的覆蓋面與對接效率。建立“技術(shù)經(jīng)理人駐點科研團隊”工作機制，針對高價值科技成果，在項目全周期強化海內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)布局與產(chǎn)業(yè)資源嫁接；通過細化運營機構(gòu)的技術(shù)服務(wù)標準與考核標準，建立人員可進可出、管理顆粒度直達項目的精細化運營機制，提升科技成果轉(zhuǎn)化效率與質(zhì)量。

（二）構(gòu)建“熟化—孵化”全鏈條加速平臺。啟動建設(shè)生物醫(yī)藥、眼病防治、超算與人工智能三個概念驗證中心，聯(lián)合專業(yè)投資機構(gòu)發(fā)起由學校主導“投早、投小、投硬科技”的創(chuàng)業(yè)投資基金，及早識別并介入原始創(chuàng)新，通過項目篩選、熟化孵化、團隊搭建、融資發(fā)展、公司治理等全鏈條服務(wù)，加速將實驗室成果做成樣機、產(chǎn)品，為科技成果注入“第一桶金”和持續(xù)動能。

（三）建立“數(shù)智+場景”校企常態(tài)對接通路。建立基于AI算法的“有組織科研輔助系統(tǒng)”，智能分析學?？蒲谐晒?，實現(xiàn)專家信息的有效遴選，精準匹配企業(yè)需求，縮短成果對接周期。緊扣區(qū)域重點產(chǎn)業(yè)布局，在廣州、珠海、深圳校區(qū)輪動舉辦科技成果對接會，舉行“產(chǎn)學研面對面”等活動，常態(tài)化推動科研人員走進高新技術(shù)企業(yè)深度互動，實現(xiàn)成果就地轉(zhuǎn)化。聯(lián)合57家行業(yè)龍頭企業(yè)共建校企聯(lián)合研究平臺，推動實驗室研發(fā)與生產(chǎn)線需求同頻共振，產(chǎn)出消費金融行業(yè)130億參數(shù)開源大模型“智鹿”等關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)成果，實現(xiàn)科技成果定向轉(zhuǎn)化。